我如何從一人收費790元，一年內變成1萬元

｜1 發現自己喜歡的事，就斜槓去做：
有人想學canva，我就舉手之勞免費教；正式第一梯開班，是因為社群行銷的助理們，設計的圖讓我看不下去，於是我把他們全抓過來，順便看朋友誰對canva有興趣的也一起來學。

我清楚不可能一夕間把大家變專業，於是決定不教美感，只教大家分辨什麼是能讓東西好賣的設計，什麼是難賣的設計，然後再教使用canva來避免大家用腦做設計。

課程結束，莫名覺得充實又開心，發現原來我喜歡做這件事，便開始認真了起來。

｜2 心中永遠保有一份最能激起自己心底漣漪的弱勢議題，不論做什麼事，都不要忘記它：

既然我一開始就不是為了賺錢，那就把人生賺到的第一筆講師費捐了吧！感覺頗具意義。

有些需要低調默默的善我隱密的做，但有些善是需要拋磚引玉、發揮影響力的，就不該怕被嫌語，於是我把做公益的事po出來。

此後我的課，沒有一堂不公開提到這間專門免費安置在社會邊緣中的孕婦——希望之光。

｜3 不要忘記初衷，也要對得起自己的荷包，而且慢慢賺更快：
事實上我在教學這件事是菜鳥，於是我不以資深設計師的身份開價，我以菜鳥講師身份開價；也告昭天下，我每加開一堂漲100元，完全不怕被嘴，畢竟我荷包裡也裝著良心啊！

以上3點，讓我在教canva的這件事情上，不小心就紅了，接著感覺所有臉友都搶著要來報名這樣。同時也堅持不陌生開發學生，因為這樣就會變得不好玩了。

｜4為我的學員（受眾）負責：
我天生在教學這件事上很潔癖。我曾經只因為一個原因去念神學院，就是那時要當教會的小組長，我覺得要為自己教出去的東西負責，所以就去念了。

同樣，8個月內我上過三位老師的canva課，去認真當學生。畢竟身為一個專業的商業設計師，用的都是Adobe系列的專業軟體，其實是看不起這些二線繪圖軟體的，我必須放下包袱才行，若我還在用設計師的角度去教課，那是無法幫助到設計小白以及創業老闆們。

加上每次搜集的課後問卷，我認真不停優化教學方式與內容。

｜5臉皮夠厚，心要夠絕，感恩夠深：
企業內訓，我敲的第一個門，是「給足呵護Snug」。曾設計過他們家的東西，感覺闆娘應該有喜歡我的設計，我也覺得Canva很適合他們，猶豫了5個月，終於鼓起勇氣毛遂自薦，沒想到闆娘回應我的第一句話竟然是：「我們剛買欸妳趕快來」。

好死不死平常健健康康的，為何上課的前一晚偏頭痛發作，超想請假我覺得我快死了！於是吃了一堆藥，帶著喉嚨噴劑和涼爽膏，上課時每一小時補充一次；抱著一個死也要完成這堂課的決心，回家後晚上突然燒到41度，真的要死了。

接著Snug開始幫我介紹企業，這可以說是我走入「企業內訓」模式的一大跳版，菜鳥講師從此變成專業講師，也覺得哎呀自己何德何能，於是用一樣的優惠接企業內訓，來當作是我最好的回饋。這是第一位願意讓我站在他肩膀上的巨人。

當然至今授課價格已調到正常水準，但感恩的心不會改變。

而幫助我公開班能持續前進的最大推手是「得來素」老闆小關的推薦，讓我曾經學員不足的時候，又開始場場爆滿，如果我沒喊停，課已經開到明年了。我希望未來也可以像他一樣有影響力能如此幫助也在努力的人。這是第二位願意讓我站在他肩膀上的巨人。

｜6神隊友
走到這裡已經一堂被學員評價6000元了，但我沒種收6000。推上1萬的其實是第三位巨人——麗蓉，她用她的人脈、專業加上積極的走跳，拿到了經濟部的案子，其實真正厲害的是她我們現在的課程是經濟部全額補助一人一萬元的格局。

另一位神隊友是幫我把屎把尿的助理小蒨，他幫我處理所有行政細節，讓我可以專心當講師。我是一個當講師時其他部分智商會變零的人。

老實說，很拼，壓力很大，但每次上完課都很爽。未來還有其他挑戰等著我們，希望可以持續如此幸運。

其實還有很多原因讓我走到現在，實在說不完，但再不停筆文章實在太長，希望未來可以有機會繼續把它寫下來。

總結：感恩和回饋，是一個人能夠強大的關鍵。

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